物語は新たな将来的展望や 新しい世界をイメージさせることで
分析的思考を補完するものである
抽象的な分析は 厳選された物語を通して眺めることでわかりやすくなる
この効果について企業も気づき始めている
3Mでは、経営幹部にストーリーテリングの講座を受けさせているし
NASAでもナレッジマネジメントに ストーリーテリングを使いはじめている
ゼロックスでは 修理部門の社員がマニュアルからではなく
他の社員と話を交わすことで 機械の修理を学んでいくことを知り
社員が持つ「物語」をデーターベースとしてまとめた
このデーターベースは同社にとって、1億ドルの価値があると、フォーチュンは示唆している
